Bauindustrie

1. Arbeit ist immer noch die größte Herausforderung

Die Arbeitslosenquote auf nationaler Ebene ist die niedrigste in der Geschichte, was bedeutet, dass jeder, der eine Einstellung anstrebt, bereits einen flachen Talentpool ansieht. Verbinden Sie dies mit einem geringen Wachstum der Leistung pro Arbeitnehmer aufgrund geringer Investitionen in Technologie, und die Bauindustrie betrachtet künftig echte Arbeitskräftebeschränkungen. Moore erwartet nicht, dass sich dies bald ändern wird.

In den letzten Jahrzehnten hat das verarbeitende Gewerbe erheblich in Technologie investiert, um die Leistung seiner Arbeitnehmer erheblich zu verbessern. Als weniger kapitalintensive Branche ist das Baugeschäft jedoch historisch gewachsen, indem mehr Mitarbeiter beschäftigt wurden und nicht mehr Geräte gekauft wurden. Es ist einfacher, mehr Arbeitskräfte einzustellen, wenn die Wirtschaft gut läuft, und Mitarbeiter zu entlassen, wenn sie fallen, als große Kapitalinvestitionen in Technologie und Ausrüstung zu tätigen.

2. Megaprojekte werden mittelständische Unternehmen aufrütteln

Projekte werden größer, schneller und mit wenig Spielraum für Fehler. In einer einflussreichen Studie sagt Bent Flyvbjerg, Experte für Projektmanagement an der Business School in Oxford, dass Megaprojekte weltweit 8% des gesamten globalen BIP ausmachen.

Um die Nachfrage nach diesen Projekten zu befriedigen, müssen Unternehmen nach Alternativen für die Projektabwicklung suchen. Zwei Optionen, die sich bereits ergeben haben, sind Design-Build-Konstruktion und Vorfertigung.

Bei der herkömmlichen Projektabwicklung verwaltet der Projektinhaber zwei Verträge zwischen dem Designer und dem Auftragnehmer, die auch Verträge mit Subberatern und Subunternehmern überwachen. Die Lieferung von Design-Build-Projekten umfasst einen einzigen Vertrag, bei dem Designer und Auftragnehmer von Anfang an als Team zusammenarbeiten.

3. Construction Tech ist die Gegenwart

Die Technologie wird in den nächsten zehn Jahren schneller in die Bauindustrie eindringen als in den letzten fünf Jahrzehnten, sagt Moore.

Zum einen suchen Unternehmen zunehmend nach Technologie, um die Probleme ihrer Mitarbeiter zu lösen.

“Wir nehmen eine auf Kohlenstoff basierende Belegschaft und erweitern sie durch eine auf Silizium basierende”, sagt Moore.

Bauindustrie

 

Risikokapitalgeber sehen in der Bauindustrie auch einen reifen Weg für eine digitale Transformation, die im letzten Jahr fast 1 Milliarde US-Dollar in Bautechnologie investiert hat. Dies bedeutet, dass die Aussicht auf Bautechnologie keine Science-Fiction mehr ist. Ein Großteil davon wird bereits beendet und wird heute bereits bereitgestellt.

Wie man Störungen ausnutzt

Was können Sie also tun, um im nächsten Bauzeitalter als Sieger hervorzugehen? Moore sagt, Sie müssen sich heute auf den Wandel von morgen vorbereiten. Er bietet folgende Tipps an:

Beginnen Sie mit Ihrer Belegschaft. Sie müssen gute Personalstrategien haben.
Bauen Sie eine größere Bilanz auf. Sei zu groß, um zu scheitern.
Bauen Sie ein besseres Portfolio auf, indem Sie die Marktabhängigkeiten diversifizieren.
Entwickeln Sie einen Plan, um Technologie zu verstehen und in sie zu investieren.

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